3月6日上午，國家電投召開法人治理工作推進會，深入貫徹落實習近平總書記“兩個一以貫之”重要論述，推進國家電投中國特色現(xiàn)代企業(yè)建設。國家電投領導錢智民、江毅、祖斌、陳維義、劉明勝、陳西、徐樹彪?yún)⒓訒h，黨組副書記、董事祖斌主持會議。

會上，法人治理部作題為《推進治理現(xiàn)代化、構建發(fā)展新優(yōu)勢》的匯報，通報國家電投法人治理工作進展、面臨的新形勢和存在的問題，部署2021年法人治理重點工作安排。

祖斌指出，今年是“國企改革三年行動”*為重要的一年，要完成改革任務的70%，在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上取得明顯成效，國家電投黨組高度重視、積極推進。就推進國家電投2021年法人治理工作，他強調，要堅持黨的領導融入公司治理，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，黨委（黨組）發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用，董事會發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的作用，經(jīng)理層發(fā)揮“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的作用；三個治理主體功能不同、定位不同、議事機制不同，不能相互代替，必須相互融合，建立完備的法人治理機制作為保障。要推動二級單位董事會應建盡建、落實職權，加快推進13家二級單位董事會的建立，不斷提高董事履職行權水平，提升董事會秘書、董事會辦公室的支撐服務能力；在董事會規(guī)范運作的基礎上，全面依法落實董事會各項權利。要發(fā)揮規(guī)章制度的保障作用，明確黨委（黨組）在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，明確黨委（黨組）、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則，明確各治理主體的權責界面，保障各治理主體協(xié)調運轉，互相不缺位、不越位。

法人治理工作推進會后，2021年國家電投專職董事培訓班舉行開班儀式。本次培訓面向集團系統(tǒng)全體專職董事，旨在拓展專職董事思維深度與廣度，提升專職董事定戰(zhàn)略、議大事、作決策、防風險、促改革、謀發(fā)展的履職能力，深刻理解國有資本投資公司改革目標和國家電投戰(zhàn)略布局、發(fā)展理念，聚焦推動國家電投“2035*戰(zhàn)略”。

國家電投總助總師，總部機構主要負責同志，專職董事，巡視組組長，各二級單位主要負責同志參加推進會。

責任編輯：杜玉

攝影：王澤浩

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